- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Секреты экспертов. Подпольный учебник по превращению ваших онлайн-посетителей в постоянных клиентов - Russell Brunson
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Видите ли вы, насколько разными могут быть эти внутренние желания у разных людей, даже если они хотят одного и того же? Вам нужно знать эти внутренние причины, почему они хотят того, чего хотят. Так что продолжайте копать, пока они не раскроют эти глубокие эмоциональные связи.
В конце концов, мы все хотим одного и того же - уважения, вовлеченности и цели. Когда вы копаете и копаете, и в конце концов они говорят что-то, что раскрывает одну из этих трех вещей, вы можете остановиться и перейти к следующему вопросу. Они могут сказать: "Я просто хочу, чтобы мой отец уважал меня". Или: "Я хочу, чтобы у моей жизни была цель, чтобы я продолжал жить после смерти". Или "Я хочу быть частью чего-то большего, чем я сам". Приучите себя внимательно слушать эти сигналы. Затем переходите к следующему вопросу.
Вопрос #2
Очевидно, вы знаете, чего хотите. Вы нарисовали для меня отличную картину. Так позвольте спросить, почему вы еще не получили его? Что стоит на вашем пути или сдерживает вас?
Здесь вы ищете их препятствия и возражения. Если у них еще нет того, что они хотят, значит, на то есть причина. И вам нужно знать, можете ли вы помочь им справиться с этими препятствиями или нет. Если они начнут обвинять других людей, вы не сможете им помочь. Послушайте, что они скажут: "Мой супруг не поддерживает меня" или "Я пробовал программу XYZ, но она не сработала. Этот парень оказался бесполезным". Если они обвиняют в своих неудачах других людей или внешние обстоятельства, то вы не хотите видеть их в качестве клиентов.
Вам нужны люди, которые будут отвечать за свои поступки. Так что прислушайтесь к версии "Я не знаю как". Может быть, они скажут: "Я пробовал программу XYZ, но просто не понял всех тонкостей. Мне нужно потратить время, чтобы освоить процесс". Ключевым здесь является слово "я". Если они много говорят о себе, то, скорее всего, вы можете им помочь. Если они не знают, как что-то сделать, а вы можете им помочь, у вас будут успешные отношения.
Далее настало время заставить их задуматься о возможностях.
Вопрос #3
Я хочу, чтобы вы подумали о том, какие ресурсы, связи, таланты или навыки, к которым вы имеете доступ, сейчас не используются на 100%, мы могли бы использовать, чтобы помочь преодолеть ваши препятствия и достичь ваших целей.
Дайте им время подумать. Возможно, они придумают отличные ответы, а возможно, и что-то необычное. Главное - заставить их задуматься о возможностях.
Что бы они ни придумали, это хорошо. Поощряйте их продолжать думать. Продолжайте спрашивать: "Что еще? Что еще?", пока у них не закончатся идеи. Когда они это сделают, скажите следующее:
Так, давайте на минутку отвлечемся.
1. Похоже, вы точно знаете, чего хотите. Вы сказали мне, что хотите __________, потому что __________.
2. Раньше вам не удавалось достичь этого, прежде всего из-за __________ и __________, верно?
Теперь я вкратце рассказываю о своем опыте преодоления тех же препятствий, с которыми они борются, и спрашиваю их, не думаю ли я помочь им преодолеть эти препятствия.
3. И последнее: похоже, у вас есть все эти ресурсы, которые вы могли бы задействовать, но пока не задействовали, верно?
Затем я спрашиваю их: "Как вы думаете, насколько больше денег вы бы заработали (или насколько больше веса вы бы сбросили, или насколько лучше стал бы ваш брак), если бы вы смогли устранить препятствия и задействовать эти ресурсы?"
Я позволил им объяснить мне, что произойдет.
"О, если бы я мог это сделать, я уверен, что смог бы заработать миллион долларов (или сбросить тонну веса, стать намного счастливее в браке)..."
Затем я перехожу к последнему вопросу.
Вопрос # 4
4. Так что у меня остался только один вопрос. Вы хотите, чтобы я вам помог?
Затем я замолкаю. Я не произношу больше ни слова, пока они не ответят. Чаще всего они говорят "да". Тогда мне остается только сказать:
Отлично! Вот как это работает. Мой гонорар составляет $__________. За эти деньги вы получаете __________. Я здесь, чтобы помочь вам. Я могу перевести вас к своему помощнику, чтобы он позаботился о финансовых деталях прямо сейчас. Вы хотите это сделать?
Если они согласятся, вы закончили. Обычно единственная причина, по которой они не соглашаются на этом этапе, - отсутствие денег. В этом случае вы можете предложить план оплаты.
Если вы хорошо задали вопросы, и они могут позволить себе ваш гонорар, то вы должны закрыть большинство собеседников. Просто отправьте их к своему помощнику, чтобы он обработал данные кредитной карты, и все готово. Вот так работает "Закрытие по 4 вопросам".
СЕКРЕТ #19
ИДЕАЛЬНЫЙ ХАК ДЛЯ ВЕБИНАРОВ
Как видите, создание идеальной презентации для вебинара требует времени. Большинство людей тратят неделю или две на создание своей первой презентации. И хотя я использую этот формат уже много лет, на создание одной презентации я часто трачу пару дней. Хотя это не так уж много времени, чтобы создать фундамент для бизнеса стоимостью в миллионы долларов, иногда у вас нет столько времени.
Например, около двух лет назад я помогал своему близкому другу запустить новую компанию, которая продавала программное обеспечение для проведения автоматизированных вебинаров. Его процесс продаж выглядел очень традиционно, и они получали средние продажи, привлекая трафик в свою воронку. Затем он решил запустить партнерский конкурс, победитель которого получал 50 тысяч долларов.
Я подумал, что было бы забавно посоревноваться, но я знал, что единственный способ выиграть - это изменить способ продажи его продукта. Я планировал создать идеальный вебинар, но по мере приближения срока, когда можно будет выиграть 50 тысяч долларов, у меня заканчивалось время. Я соревновался со 100 другими партнерами, которые занимались продвижением уже несколько недель, и я сильно отставал. До окончания конкурса оставалось всего несколько дней.
Я уже собирался сдаться и просто отмахнуться от этого, но тут меня осенила идея. Что, если бы я мог быстро создать идеальный вебинар и запустить его в ближайшие 10-15 минут? Ха! (Я знал, что никогда не смогу сделать это с помощью традиционных слайдов PowerPoint или Keynote. Но что, если я просто напишу ключевые компоненты на доске?
Я понятия не имел, сработает ли это, но это была моя единственная попытка. Поэтому

